Méthodologie
Notre méthodologie de gestion de projet respecte les éléments fondamentaux suivants :
- Respect du budget, du délai et du plan de déploiement définis en collaboration ;
- Adaptabilité aux besoins, attentes et enjeux de l’entreprise ;
- Accompagnement au changement pour garantir l’adhésion des équipes, avant, pendant, et après mise en œuvre de l’ERP.
Notre gestion de projet, basée sur une communication régulière, permettant de garantir une solution opérationnelle dans les délais et la qualité désirée, s’appuie sur les éléments suivants :
- Une traçabilité des actions via des outils de gestion adaptés (validation, recette…)
- Une planification du projet avec jalonnement mise à jour selon l’avancement
- Un partage d’informations centralisé
- Des comités de projets mensuels (suivi des actions à mener, planification…)
- Des comités de pilotages trimestriels (contrôle de l’état de l’avancement de la mise en œuvre).
